Soal UAS UT EMBS4324 Manajemen Manajemen
1.Yang Organisasi Beridentik pada Paraprasi senegara bagian Karim penyelamat tujuan mencari...
- A. Keuntungan
- B. Kooperatif
- C. Nirlaba
- D. Birakratis
C. Nirlaba
2.yang Fungsi yang Manajemen berkaitan berkaitan dan tujuan cara cara captiona jawa
B. Planning
3.Perubahan organisasi yang bersifat menyeluruh dan mendasar pada struktur maupun budaya disebut perubahan…
- A. Inkremental
- B. Adaptif
- C. Transformasional
- D. Reaktif
C. Transformasional
4.Pengembangan organisasi bertujuan utama untuk…
- A. Meningkatkan laba perusahaan sebesar-besarnya
- B. Mengurangi jumlah karyawan secara efisien
- C. Memperluas pangsa pasar ke luar negeri
- D. Meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi jangka panjang
D. Meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi jangka panjang
5.Lingkungan organisasi yang berasal dari dalam organisasi itu sendiri disebut lingkungan…
- A. Makro
- B. Internal
- C. Eksternal
- D. Global
B. Internal
6.
Faktor teknologi, ekonomi, sosial, dan politik termasuk dalam lingkungan…
- A. Internal organisasi
- B. Mikro organisasi
- C. Makro atau umum organisasi
- D. Tugas organisasi
C. Makro atau umum organisasi
7.
Proses di mana organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan eksternal disebut…
- A. Restrukturisasi
- B. Adaptasi organisasi
- C. Sentralisasi
- D. Standarisasi
B. Adaptasi organisasi
8.
Inovasi dalam konteks organisasi didefinisikan sebagai…
- A. Pengurangan biaya operasional secara drastis
- B. Penerapan ide baru yang menciptakan nilai tambah bagi organisasi
- C. Peningkatan jumlah tenaga kerja
- D. Penggantian pemimpin organisasi secara berkala
B. Penerapan ide baru yang menciptakan nilai tambah bagi organisasi
9.
Sistem organisasi yang menggambarkan hubungan formal antar bagian dalam organisasi tercermin dalam…
- A. Budaya organisasi
- B. Visi perusahaan
- C. Struktur organisasi
- D. Misi perusahaan
C. Struktur organisasi
10.
Resistensi terhadap perubahan yang bersumber dari ketakutan akan kehilangan pekerjaan termasuk resistensi…
- A. Kelompok
- B. Struktural
- C. Individual
- D. Kultural
C. Individual
11.
Salah satu strategi mengatasi resistensi perubahan menurut Kotter dan Schlesinger adalah…
- A. Memaksa karyawan menerima perubahan dengan sanksi
- B. Merahasiakan rencana perubahan dari karyawan
- C. Edukasi dan komunikasi kepada pihak yang terdampak
- D. Mengganti seluruh karyawan yang menolak perubahan
C. Edukasi dan komunikasi kepada pihak yang terdampak
12.
Kesiapan individu untuk berubah dipengaruhi oleh faktor berikut, KECUALI…
- A. Keyakinan diri (self-efficacy)
- B. Dukungan manajemen
- C. Usia gedung kantor
- D. Kepercayaan pada manajemen
C. Usia gedung kantor
13.
Model perubahan Kurt Lewin terdiri dari tiga tahap, yaitu…
- A. Diagnosa, Intervensi, Evaluasi
- B. Unfreezing, Moving, Refreezing
- C. Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan
- D. Visi, Misi, Strategi
B. Unfreezing, Moving, Refreezing
14.
Pemimpin yang mampu mendorong perubahan dengan menginspirasi visi baru disebut pemimpin…
- A. Transaksional
- B. Otoriter
- C. Transformasional
- D. Laissez-faire
C. Transformasional
15.
Budaya organisasi berperan dalam perubahan sebagai…
- A. Hambatan atau pendorong bergantung pada nilainya
- B. Faktor yang selalu menghambat perubahan
- C. Faktor yang tidak relevan dalam perubahan
- D. Pendorong perubahan yang selalu positif
A. Hambatan atau pendorong bergantung pada nilainya
16.
Analisis kebutuhan perubahan organisasi dimulai dengan…
- A. Merekrut konsultan dari luar
- B. Mengidentifikasi kesenjangan antara kondisi saat ini dan yang diinginkan
- C. Membuat laporan keuangan terbaru
- D. Mengubah struktur organisasi secara langsung
B. Mengidentifikasi kesenjangan antara kondisi saat ini dan yang diinginkan
17.
Implementasi manajemen perubahan yang berhasil memerlukan…
- A. Dukungan dan komitmen dari pimpinan puncak
- B. Penghapusan seluruh prosedur lama tanpa evaluasi
- C. Pelaksanaan perubahan secara diam-diam
- D. Anggaran yang tidak terbatas
A. Dukungan dan komitmen dari pimpinan puncak
18.
Berikut ini yang BUKAN merupakan fungsi manajemen adalah…
- A. Planning
- B. Controlling
- C. Financing
- D. Organizing
C. Financing
19.
Manajemen menurut ruang lingkupnya mencakup…
- A. Perencanaan sumber daya alam
- B. Pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, operasi, dan pemasaran
- C. Hanya pengelolaan sumber daya manusia
- D. Pengawasan produksi saja
B. Pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, operasi, dan pemasaran
20.
Dinamika lingkungan yang cepat berubah menuntut organisasi untuk bersifat…
- A. Kaku dan birokratis
- B. Sentralistik
- C. Fleksibel dan adaptif
- D. Tertutup dari pengaruh luar
C. Fleksibel dan adaptif
21.
Perubahan yang terjadi sebagai respons terhadap tekanan lingkungan yang sudah terjadi disebut perubahan…
- A. Proaktif
- B. Terencana
- C. Reaktif
- D. Sistematis
C. Reaktif
22.
Inovasi produk berbeda dengan inovasi proses karena inovasi produk berfokus pada…
- A. Cara kerja internal organisasi
- B. Pengembangan barang atau jasa baru
- C. Efisiensi biaya produksi
- D. Pelatihan sumber daya manusia
B. Pengembangan barang atau jasa baru
23.
Resistensi kolektif terhadap perubahan sering muncul karena…
- A. Karyawan terlalu berpengalaman
- B. Norma kelompok yang menolak perubahan
- C. Pemimpin terlalu komunikatif
- D. Anggaran perubahan yang besar
B. Norma kelompok yang menolak perubahan
24.
Tahap “unfreezing” dalam model Lewin bertujuan untuk…
- A. Membekukan perubahan agar stabil
- B. Melaksanakan perubahan secara langsung
- C. Mengevaluasi hasil perubahan
- D. Menciptakan motivasi untuk meninggalkan kondisi lama
D. Menciptakan motivasi untuk meninggalkan kondisi lama
25.
Organisasi profit didirikan dengan tujuan utama…
- A. Melayani kepentingan publik
- B. Memperoleh keuntungan finansial bagi pemiliknya
- C. Mendidik masyarakat
- D. Menjalankan program pemerintah
B. Memperoleh keuntungan finansial bagi pemiliknya
26.
Salah satu ciri organisasi yang berhasil melakukan pengembangan adalah…
- A. Struktur hierarki yang sangat ketat
- B. Komunikasi satu arah dari atasan ke bawahan
- C. Kemampuan belajar dan beradaptasi secara berkelanjutan
- D. Ketergantungan tinggi pada satu pemimpin
C. Kemampuan belajar dan beradaptasi secara berkelanjutan
27.
Lingkungan tugas (task environment) organisasi meliputi…
- A. Kondisi ekonomi makro nasional
- B. Kebijakan pemerintah pusat
- C. Pemasok, pelanggan, pesaing, dan regulator
- D. Perubahan teknologi global
C. Pemasok, pelanggan, pesaing, dan regulator
28.
Perubahan terencana (planned change) berbeda dari perubahan reaktif karena…
- A. Perubahan terencana tidak memerlukan analisis
- B. Perubahan terencana dilakukan sebelum tekanan masalah memuncak
- C. Perubahan reaktif lebih sistematis
- D. Perubahan terencana hanya melibatkan manajemen puncak
B. Perubahan terencana dilakukan sebelum tekanan masalah memuncak
29.
Dalam sistem organisasi, subsistem yang bertanggung jawab atas pemrosesan input menjadi output disebut…
- A. Subsistem pemeliharaan
- B. Subsistem produksi/teknis
- C. Subsistem batas
- D. Subsistem manajemen
B. Subsistem produksi/teknis
30.
Kepemimpinan transaksional dalam perubahan organisasi cenderung…
- A. Menginspirasi visi jangka panjang
- B. Mendorong inovasi radikal
- C. Memotivasi melalui penghargaan dan hukuman
- D. Membangun komitmen emosional karyawan
C. Memotivasi melalui penghargaan dan hukuman
31.
Budaya organisasi yang kuat cenderung…
- A. Mempermudah semua jenis perubahan
- B. Menghambat perubahan jika nilai-nilainya bertentangan dengan arah baru
- C. Tidak memengaruhi proses perubahan
- D. Selalu mendukung inovasi
B. Menghambat perubahan jika nilai-nilainya bertentangan dengan arah baru
32.
Alat analisis yang umum digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan perubahan organisasi adalah…
- A. Analisis laporan keuangan saja
- B. SWOT Analysis
- C. Analisis jumlah karyawan
- D. Penilaian kinerja individu
B. SWOT Analysis
33.
Faktor yang mendorong terjadinya perubahan dari luar organisasi (external forces) antara lain…
- A. Konflik antar departemen
- B. Penurunan motivasi karyawan
- C. Kemajuan teknologi dan globalisasi
- D. Pergantian manajer tingkat menengah
C. Kemajuan teknologi dan globalisasi
34.
Makna kepemimpinan perubahan yang sesungguhnya adalah…
- A. Kemampuan memaksa bawahan mengikuti arahan
- B. Kemampuan mempertahankan status quo
- C. Kemampuan memandu organisasi melewati transisi menuju kondisi yang lebih baik
- D. Kemampuan mendelegasikan semua tanggung jawab
C. Kemampuan memandu organisasi melewati transisi menuju kondisi yang lebih baik
35.
Kesiapan organisasi untuk berubah (organizational readiness for change) mencakup…
- A. Hanya kesiapan finansial
- B. Kesiapan sumber daya manusia, sistem, dan budaya secara bersamaan
- C. Hanya kesiapan teknologi
- D. Kesiapan dokumen legal saja
B. Kesiapan sumber daya manusia, sistem, dan budaya secara bersamaan
36.
Prinsip manajemen perubahan yang menekankan keterlibatan seluruh pemangku kepentingan disebut prinsip…
- A. Top-down management
- B. Partisipasi inklusif
- C. Otoritarianisme manajerial
- D. Sentralisasi keputusan
B. Partisipasi inklusif
37.
Organisasi yang mampu menciptakan, mengakuisisi, dan mentransfer pengetahuan disebut…
- A. Organisasi virtual
- B. Organisasi birokratis
- C. Organisasi pembelajaran (learning organization)
- D. Organisasi matriks
C. Organisasi pembelajaran (learning organization)
38.
Dampak utama globalisasi terhadap dinamika lingkungan organisasi adalah…
- A. Menurunnya tingkat persaingan antar perusahaan
- B. Berkurangnya kebutuhan inovasi
- C. Meningkatnya kompleksitas dan intensitas persaingan
- D. Stabilnya kondisi pasar di semua sektor
C. Meningkatnya kompleksitas dan intensitas persaingan
39.
Resistensi terhadap perubahan pada level struktural biasanya disebabkan oleh…
- A. Kurangnya pengalaman individu karyawan
- B. Ketidaksetujuan personal terhadap pemimpin
- C. Ancaman terhadap distribusi kekuasaan dan sumber daya
- D. Rendahnya tingkat pendidikan karyawan
C. Ancaman terhadap distribusi kekuasaan dan sumber daya
40.
Dalam pendekatan sistem, organisasi dipandang sebagai…
- A. Entitas tertutup yang tidak berinteraksi dengan lingkungan
- B. Kumpulan individu tanpa keterkaitan
- C. Sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya
- D. Mesin produksi yang mekanis
C. Sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya
41.
Komunikasi yang efektif selama proses perubahan berfungsi untuk…
- A. Menyembunyikan dampak negatif perubahan
- B. Mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kepercayaan karyawan
- C. Mempercepat pemecatan karyawan yang menolak
- D. Membatasi partisipasi karyawan
B. Mengurangi ketidakpastian dan meningkatkan kepercayaan karyawan
42.
Tahap “refreezing” dalam model Lewin bertujuan untuk…
- A. Menghentikan seluruh proses perubahan
- B. Memulai kembali siklus perubahan berikutnya
- C. Mengidentifikasi kebutuhan perubahan baru
- D. Menstabilkan dan mengintegrasikan perubahan ke dalam rutinitas organisasi
D. Menstabilkan dan mengintegrasikan perubahan ke dalam rutinitas organisasi
43.
Agen perubahan (change agent) dalam organisasi berperan sebagai…
- A. Pihak yang menolak dan mengkritisi perubahan
- B. Fasilitator yang mendorong dan mengelola proses perubahan
- C. Auditor keuangan eksternal
- D. Pengawas operasional harian
B. Fasilitator yang mendorong dan mengelola proses perubahan
44.
Inovasi yang menghasilkan perubahan mendasar dan menciptakan industri baru disebut inovasi…
- A. Inkremental
- B. Modular
- C. Radikal atau disruptif
- D. Arsitektural
C. Radikal atau disruptif
45.
Evaluasi pasca-implementasi perubahan bertujuan untuk…
- A. Menemukan pihak yang bersalah atas kegagalan
- B. Menghentikan proses perubahan secara permanen
- C. Menilai efektivitas perubahan dan mengidentifikasi perbaikan lebih lanjut
- D. Mendokumentasikan biaya perubahan saja
C. Menilai efektivitas perubahan dan mengidentifikasi perbaikan lebih lanjut
46.
Pemimpin yang berhasil dalam konteks perubahan organisasi umumnya memiliki kemampuan…
- A. Menghindari konflik dengan cara apapun
- B. Mempertahankan semua kebijakan lama
- C. Membangun koalisi pendukung perubahan
- D. Bekerja secara mandiri tanpa melibatkan tim
C. Membangun koalisi pendukung perubahan
47.
Manajemen perubahan yang efektif harus memastikan bahwa…
- A. Perubahan dilaksanakan secepatnya tanpa persiapan
- B. Perubahan hanya diketahui oleh manajemen puncak
- C. Karyawan memahami alasan, proses, dan manfaat perubahan
- D. Resistensi karyawan diabaikan
C. Karyawan memahami alasan, proses, dan manfaat perubahan
48.
Pendekatan “bottom-up” dalam perubahan organisasi mengutamakan…
- A. Keputusan sepihak dari manajemen puncak
- B. Inisiatif dan partisipasi dari karyawan tingkat bawah
- C. Konsultasi eksklusif dengan pemegang saham
- D. Penerapan perubahan secara seragam tanpa diskusi
B. Inisiatif dan partisipasi dari karyawan tingkat bawah
49.
Salah satu indikator keberhasilan implementasi manajemen perubahan adalah…
- A. Meningkatnya jumlah karyawan yang mengundurkan diri
- B. Tercapainya tujuan perubahan sesuai target waktu dan sumber daya
- C. Berkurangnya anggaran pelatihan karyawan
- D. Semakin sedikitnya komunikasi antar departemen
B. Tercapainya tujuan perubahan sesuai target waktu dan sumber daya
50.
Pernyataan yang paling tepat tentang hubungan antara kepemimpinan dan budaya dalam perubahan organisasi adalah…
- A. Budaya organisasi tidak dapat diubah oleh pemimpin
- B. Kepemimpinan dan budaya tidak memiliki keterkaitan
- C. Pemimpin bertanggung jawab membentuk dan mengubah budaya guna mendukung transformasi organisasi
- D. Budaya organisasi selalu berubah sendiri tanpa campur tangan pemimpin
C. Pemimpin bertanggung jawab membentuk dan mengubah budaya guna mendukung transformasi organisasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar